INDUSTRIE

Medical : transformation industrielle pour réduire le lead time de 5 semaines à 5 jours
Luxe : diagnostic et mise en place de lignes de production lean  pour réduction de temps de cycle de 3 semaines à 3 jours, gain de 30% de capacité
Micro électronique : conduite de chantier de progrès d’amélioration de la productivité en salle blanche
Carrosserie industrielle : mise en place d’équipes responsabilisées en production
Sidérurgie : réimplantation lean d’une aciérie (bassins de coulées, ateliers de préparation, réfractaires) pour 30% de gain de capacité
Agroalimentaire : conception et mise en place d’une organisation responsabilisée en production et maintenance pour 5 usines
Aéronautique : diminution de 30% des temps de cycle dans une usine de fabrication de moteurs d’hélicoptères
Cosmétique : amélioration de 30% du TRS d’une ligne de fabrication de savons
Carrosserie industrielle : 30% de gains de productivité à l’assemblage – Finition – 20% de gains de capacité sur l’ensemble de l’usine
Construction navale : Refonte du schéma industriel pour réduction de 30% du coût de fabrication et montage à bord des cabines passagers de paquebot
Construction navale : réduction de 30% du coût de sous-traitance des carénages de SNA
Siderurgie : conceptions lean d'usines, forgeage de titane, fabrication poudres métalliques, four sous vide

LOGISTIQUE

Equipementier telecom : externalisation de la logistique des agences pour optimisation de la préparation des chantiers
Textile : Étude, relations architecte, mise en route d’un entrepôt textile de 30 000 m²  pour 50 millions de vêtements par an. Iso productivité en période faible et en pointe d’activité
Distribution alimentaire : conception d'un entrepôt de préparation de commande pour livraison client professionel
Pièces détachées informatique : amélioration des performances d’un entrepôt de 20000 m² , 1000 lc/jour. Passer de 10% à 95% de satisfaction client
Aéronautique : conduite d’un appel d’offre prestataire unique de 20 M€/an pour un constructeur aéronautique avec 20% de réduction de coûts sur 5 ans
Aéronautique : passer de 5 jours à 24 heures pour l’expédition des pièces détachées
Cosmétique : conception de la préparation de commande pour trois marques de cosmétiques
Cosmétique : mise en place de la logistique bord de ligne
Appareillage électrique : refonte du service client
Armement : passer de 5 jours à 1 jour pour livrer les pièces à bord des SNA en carénage

Ils parlent de nous

Marc,

"Notre nouvel atelier « lean » fonctionne bien. Globalement, l’encours est dans le stock de découplage et pas entre les machines.

L’objectif est atteint ! Merci pour ton intervention."

Olivier LUCE.

Directeur ERASTEEL Champagnole

"Marc est intervenu pour notre compte sur plusieurs missions de restructuration. Il a une excellente connaissance des processus industriels et une grande capacité de coaching des équipes. C'est un spécialiste de la réussite des projets impossibles"

Pascal Querro - Directeur VINCIA

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